En av de største utfordringene med å forberede seg på en oppvarmende verden er usikkerheten. Med så mange faktorer å spille - temperatur, nedbør, havoppgang, vær - er det beste forskerne kan gjøre å kartlegge flere klimafutures ved hjelp av datamodeller, som prøver å simulere de komplekse prosessene som styrer hav og vind og sannsynligheten for at hver vil skje. . Det er nok til at du skulle ønske du hadde en krystallkule.
Relatert innhold
- Nasjonalparkene står overfor en pågående eksistensiell krise
- Forårsaker klimaendringer ekstreme værhendelser?
- Du kan takke forskere for nasjonalparksystemet
Forhindrer dette alternativet, er føderale organisasjoner for administrasjon av land- og ressursstyring ledet av US National Park Service (NPS) nå til et ukonvensjonelt verktøy: scenarioplanlegging. Det er utviklet av militæret og brukt mye av store bedrifter som Shell Oil og United Parcel Service, og det er en planleggingsteknikk som lenge har blitt brukt for å forberede det usannsynlige - og noen ganger det utenkelige.
Nå bruker NPS scenarioplanlegging for å bedre ta tak i de forskjellige utfordringene og beslutningene som klimaendringene vil innlede. Det er vist seg spesielt nyttig for å komme forbi det NPS-økolog Gregor Schuurman kaller "analyse-lammelse" - manglende evne for de fleste av oss å vurdere en rekke mulige futures. "Det er veldig vanskelig for oss som mennesker å vurdere mer enn en fremtid på en effektiv måte, og hvis det er en emosjonell komponent involvert, bare lukker vi oss, " sier Schuurman. "Scenarioplanlegging kommer ut av et miljø der det ikke er et alternativ."
I følge Jonathan Star, grunnlegger av konsulentfirmaet Scenario Insight, kan scenarioplanlegging spores tilbake til det amerikanske militæret på 1950-tallet. Det ble forkjempet spesielt av Herman Kahn, en statsviter, militærstrateg og futurist hos RAND Corporation. Kahn brukte scenarioplanlegging for å kartlegge de sannsynlige konsekvensene av termonuklear krig - inkludert hvordan man kan vinne den, eller hindre det, hvordan man overlever den. Kahns forkjærlighet for å “tenke på det utenkelige” vakte oppmerksomheten til filmskaperen Stanley Kubrick, som modellerte sin beryktede karakter Dr. Strangelove delvis på Kahn selv.
"Kahn sa at vi kanskje ikke tror dette er sannsynlig, men det er ekstremt viktig for oss å i det minste gå gjennom hele eksperimentet med å forestille oss en overraskende eller vanskelig situasjon, fordi vi vil være bedre forberedt hvis noe slikt skjer, " sier Star.
Scenarioplanlegging startet i kommersiell sektor på 1970-tallet, da olje- og gasselskapet Royal Dutch Shell (ofte kjent som Shell) begynte å integrere verktøyet i planleggingsprosessen. "Fram til slutten av 1960-tallet var oljebransjen veldig stabil. Det var ikke mye turbulens eller gyrasjoner i oljeprisen, " sier Star. "Men med økningen av oljenasjonalisme og OPEC" - Organisasjonen for petroleumseksporterende land - "på slutten av 1960-tallet innså Shell at de ikke kunne planlegge på den samme lineære måten fordi industrien deres ble buffet av veldig uforutsigbare styrker. "
Ved hjelp av verktøyet kunne selskapet lykkes med å reagere på oljepriskrisene på 1970-tallet bedre enn konkurrentene. Deres erfaring inspirerte andre selskaper inkludert Morgan Stanley, Johnson & Johnson og Proctor & Gamble til å gjøre det samme, sier Star. Nylig hjalp bruken av scenarioplanlegging av UPS det globale rederiets vær forstyrret driften da Islands vulkan fra Eyjafjallajökull brøt ut i 2010, idet asken stoppet fly over hele Europa i flere dager.
UPS hadde planlagt ikke for et vulkanutbrudd, men for muligheten for en fugleinfluensapandemi - noe som illustrerer et sentralt punkt om scenariplanleggingsprosessen, sier Star. Det er ikke nødvendig å få fremtiden akkurat. "Det er ikke et spådomsspill. Det er et forberedelsesspill, " sier Star. "Gå gjennom øvelser der du spør 'Hva om?' har en tendens til å gjøre organisasjoner mer fleksible for å takle overraskelser og sjokk når de følger med. "
Oljevasket i land fra BPs Deepwater Horizon oljeutslipp i 2010. (Joe Raedle / Getty Image News) I 2010 hadde Leigh Welling, den første direktøren for byråets klimaendringsprogram, en ide om at scenarioplanlegging kan være nyttig i forbindelse med ressursstyring. Så hun henvendte seg til Star, som den gang var en scenarioplanlegger for Global Business Network, et konsulentfirma startet med planleggingsledere fra Shell. "Leighs innsikt var at scenarioplanlegging kunne være et veldig nyttig kommunikasjons- og oversettelsesapparat mellom forskere av klimaendringer og parkforvaltere, " sier Star.
Konseptet fanget. Scenarioplanlegging har spredt seg over hele NPS og til andre føderale landforvaltnings- og naturressursbyråer som National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA). NPS holder nå regelmessige scenarioplanleggingsworkshops med parkforvaltere for å jobbe gjennom mulige fremtider for natur- og kulturskatter.
"Scenarioplanlegging gjør det mulig å utforske situasjoner som du kanskje ikke vil utforske, fordi de virker umulige, " sier Welling, som nå administrerer byråets Shared Beringian Heritage Program i Alaska. "Folk har en tendens til å sette seg fast i sine egne mentale modeller, og til å tenke på ting slik de har skjedd. Vi bruker ikke ofte tid til å tenke, 'hva er de eksterne tvangene?' og 'hvordan kunne de leke?' "
Welling minner om flere uhyggelige tilfeller da gruppen hennes ble "scooped av virkeligheten." I 2012, for eksempel, brukte teamet hennes scenarioplanlegging for å kartlegge hva som kan skje hvis det større New York City-området ble plyndret av en kombinasjon av høyvann og en kraftig storm. Måneder senere slo orkanen Sandy til, og NYCs t-banesystem ble oversvømmet akkurat som teamet spådde. "Det var veldig fascinerende, " sier Welling. "Vi har hatt flere opplevelser [sånn] nå."
Et eksempel der NPS har brukt scenarioplanlegging er et nylig prosjekt som undersøker klimaendringseffekter på South Dakotas Badlands nasjonalpark, stedet for en av verdens rikeste fossile senger og hjem til bison, bighornsau og andre ikoniske arter.
I 2015 besøkte Schuurman og de andre ekspertene Badlands for å observere planter, dyr og andre naturlige og kulturelle ressurser som ville bli påvirket. "Så gikk vi bort i omtrent et halvt år og utviklet scenarier for klimaendringer som virkelig var relevante for disse ressursene, " sier Schuurman. For eksempel er jordfuktighet viktig for beitedyr, så Schuurman og teamet hans oversatte prosjekterte endringer i temperatur og nedbør fra datamodeller til futuritet for jordfuktighet.
Etter å ha gjort dette for flere variabler, møttes gruppen igjen for å male distinkte klimaterminer for Badlands. En som heter "The Jungle" er preget av høye temperaturer og nedbørøkninger, og har den lengste vekstsesongen av alle scenariene. En annen, kalt "Forferdelig tørr, " har en rimelig mengde oppvarming, men redusert nedbør, noe som resulterer i en relativt kort vekstsesong. Gruppen utforsket hvert scenario i detalj og spurte hvordan hver ressurs vil bli endret.
Svarene er ofte overraskende og subtile. "For eksempel, i 'The Jungle' -scenariet, vil Badlands nasjonalpark være et våtere sted, " sier Schuurman. "Vel, akkurat nå bruker ressursforvalterne vann som en tiltrekker for å hjelpe opp med å runde opp bøffel på sensommeren og tidlig høst. Men hvis verden er full av vann, vil det ikke fungere. Det er en nyansert oversettelse av et klima fremtiden til en implikasjon for en bestemt ressurs. "
Star sier det deltakende aspektet av scenarioplanleggingsworkshops er en sentral del av øvelsene. "Når folk er involvert i å lage scenariene, blir de investert i ideene som kommer ut av dem, og det er derfor sannsynligvis mer sannsynlig at de fortsetter å iverksette tiltak som et resultat av dem. Det er forskjellen mellom å ha levert informasjon til deg og oppdage ting for deg selv. ”
